Eis o novo blog do time do Winfs.  Vale a pena dar uma olhadinha e na minha opiniao os posts do Peter Spiro sao imperdiveis.  Peter Spiro foi o melhor gerente e lider de produto que eu conheci ate aqui na Microsoft.  O homem 'e uma fera de inteligente e tem uma habilidade para lidar com pessoas fora do comum.

http://blogs.msdn.com/winfs/rss.aspx?CategoryID=10760

eriTrabalho no time Winfs Api há aproximadamente 1 ano.  Quando comecei a trabalhar aqui em 2003 a perspectiva era de que iriamos lancar o proximo sistema operacional chamado Langhorn, no inicio de 2006, alias mais ou menos a data que eu quero estar voltando para o Brasil.  De lá para cá muita coisa mudou.

O componente Winfs foi cortado do Longhorn por varios motivos que a imprensa tem comentado e por outros que ninguem sabe, e nao sera eu aqui no meu blog que irei divulgar (ainda gosto muito do meu trabalho apesar da Microsoft nao monitorar os blogs dos funcionarios).  Com a decisao de corta o Winfs do Longhorn, veio tambem o anuncio de que o Winfs seria lancado, de alguma forma, em 2007 e eventualmente estaria de volta no sistema operacional em 2009.  Nao sei se eu estou ficando velho ou o que, mas me parece que as pessoas aqui na MS passaram a falar em anos como se estivessem falando em meses.  De repente em menos de dois anos nao da para fazer absolutamente nada.  Ate entendo que para lancar um sistema operacional complexo como o Windows, com uma grade enorme de interdependencias, precise de um ciclo de pelo menos 2 anos.  Mas isso nao se aplica aos componentes que fazem parte do Windows.  2 anos apenas para o componente Winfs é tempo que nao acaba mais, e na minha opiniao era tempo suficiente para lancar a versao 1.0.  Como o Steve Balmer e o Bill Gates nao me consultaram antes de tomar esta decisao, resultado: Winfs está fora.

Depois de tomar conhecimento que o que eu estava fazendo nao iria mais fazer parte do Explorer do Longhorn e que a data de lancamento do Winfs passou a ser 2007 no minimo, decidi que era muito tempo para ficar no mesmo time sem lancar nada.  Deixa eu esclarecer uma coisa, nao tenho duvida alguma de que a visao de um sistema de armazenamento unificado tal como o Winfs será implementada pela MS, o Winfs como conhecemos hoje ou algo parecido sera lancado em algum momento.  O meu problema é quando.  Voce pode perguntar e qual a diferenca de trabalhar por 5 anos e lancar 1 produto ou 3 produtos.  Eu acredito que o lancamento de um produto é um evento importantissimo no aprendizado de construcao de software.  É exatemente colocando o produto na mao dos clientes e recebendo o feeback dos vendedores, consultores, integradores e demais involvidos, que se aprende o que foi feito de certo e errado.  Esse feedback nao é apenas sobre os detalhes tecnicos das funcionalidades do produto, mas se extende ou impacta ate ao processo de desenvolvimento adotado.

Bem ja deu para perceber que decidi mudar de time, e se eu identifiquei um ponto negativo na MS que é o tempo para lancar um produto do tamanho do Windows, aqui está um ponto positivo, quando voce quer mudar de produto ou time existem centenas de vagas abertas.  Eu fiz uma selecao bem rigorosa do que eu gostaria de fazer e encontrei 3 vagas que me interessaram.  Para mudar de time dentro da MS, mesmo ja sendo um desenvolvedor, todo mundo para pelo mesmo processo de selecao que os candidatos externos passam, é temivel Interview Loop.  Nao sei porque tem esse nome Interview Loop pois na verdade o candidato nao acaba no mesmo lugar aonde comecou.  O Interview Loop é uma série de entrevistas com no mínimo 5 entrevistadores, onde cada entrevista vai ficando mais dificil, isto se voce estiver indo bem.  Para ouvir a descricao oficial da MS sobre como é um Interview Loop de uma olhada no Channel 9.

A minha versão é a seguinte, se voce esta indo bem as perguntas vao ficando cada vez mais dificeis, por exemplo um dos interview loops que acabei de passar comecou com a pergunta codifique o memmove e acabou com o problema do cavalo no tabuleiro de xadrez.  Ate o ultimo entrevistador, provavelmente o Dev Manager ou o General Manager, que voce espera que nao lhe pergunte nenhuma questao de codificacao, pode acabar fazendo uma perguntinha com codigo.  Meu conselho para quem tem que passar por um Interview Loop é nao pare de falar.  Quando o entrevistador lhe der um problema, comece analisando as diferentes opcoes para resolver o problema mas é fundamental que voce pense alto.  Voce ja deve ter ouvido que nao importa muito se voce resolve ou nao o problema, o importante é como voce resolve.  Isso nao é totalmente verdade.  Importa muito como voce resolve o problema pois o entrevistador assume que voce eventualmente vai resolver o problema.  Na verdade existem dois tipos de problemas, aqueles que sao para avaliar a sua capacidade criativa e analitica, como por exemplo quantos postos de gasolina existem nos USA, e aqueles que avaliam a sua capacidade de resolucao de problemas lógicos ou de codificacao, como por exemplo resolver o problema do jogo da velha com desempenho O(1), em tempo constante.  Para os problemas que se encaixam na ultima categoria o entrevistador esta interessado em ver com voce resolve o problema e que a solucao esteja 100% correta.  Para o entrevistador entender a sua linha de raciocinio é fundamental que voce nao pare de falar a cada passo, conclusao, duvida, ou opcao que lhe vier a cabeca.  Em muitos casos o entrevistador vai lhe dar dicas sem mesmo que ele considere como dica.  Por outro lado se voce ficar quieto, travado num ponto do problema, o entrevistador vai acabar dando uma dica para voce mas vai contabilizar a dica que ele deu para chegar a uma conclusao sobre o seu desempenho.

Como disse selecionei 3 vagas e a que mais me interessou foi este time na divisao MBS, Microsoft Business Solutions, chamado Axapta.  A MS comprou esta empresa, na realidade ela comprou a Navision que tinha comprado a Axalta um tempo antes, uns 2 anos atras.  O time para onde estou indo sera responsavel pela infraestrutura do servidor e ferramentas de desenvolvimento para a solucao de ERP Axapta.  Este produto possui uma linguagem de programacao propria chamada X++, que atualmente emite codigo interpretado e nativo.  Vou trabalhar no compilador desta linguagem para transforma-lo em Managed Code, e introduzir mais uma linguagem ao mundo .Net Framework.  Axapta é um produto de ERP para pequenas e medias empresas que permite uma total customizacao de acordo com os desejos do cliente.  A MS trabalha com parceiros que vendem servicos de customizacao do produto para o cliente final que comprou o pacote ERP.  Vou comecar a trabalhar neste novo time daqui duas semanas, enquanto isso vou atualizar um documento que tenho uma serie de perguntas de entrevista da Microsoft e quem sabe postar algumas destas perguntas aqui no meu blog.

Hoje a organizacao inteira do Sql Server, incluindo obviamente o time Winfs, teve uma reuniao com o Steve Balmer.  Obviamente o conteudo desta reuniao nao pode ser comentado publicamente mas algumas observacoes pessoais nao deve ofender ninguem. 

Primeiro o Steve Balmer foi de longe o melhor orador entre os tres lideres que falaram com a gente; Bill Gates, Jim Allchim e Steve Balmer.  Ele como sempre 'e contagiante e de um bom senso admiravel.

Bem o que mais eu admiro nele 'e a sinceridade com que ele explica situacoes delicadas e ao mesmo tempo nao se compromete.  Teve uma hora que ele precisava fazer uma analogia, e o exemplo que ele descreveu foi o de que “os jovens acabam realizando coisas muito dificeis porque eles nunca experimentaram o fracasso antes, entao eles nao tem experiencia previa que indique que certas coisas sao impossiveis de serem realizadas.”  Depois de descrever este exemplo, a censura na cabeca dele entrou em acao e ele imendou imediatamente a seguinte correcao: “ isto 'e o que eles dizem por ai, voces sabem ne?  Nao estou cometendo nenhuma infracao de RH.”

Antes de morar aqui nos USA eu ja mais entenderia esta observacao, do que ele estaria falando?  Bem o que ele precebeu momentos depois da analogia que ele descreveu sobre os jovens 'e que aquilo poderia ser interpretado como preconceito contra os mais idosos, de que os mais velhos por serem experientes nao conseguem atingir os mesmos objetivos e desafios que os mais jovens.  Na minha cabeca brasileira 'e mais do que obvio que ele nao estava falando de forma preconceituosa, mas na posicao dele, como presidente de uma empresa do tamanho da Microsoft, tudo que se fala tem que ser extremamente planejado para que ninguem consiga tirar uma frase fora do contexto e acusa-lo de algo.  Alem de cuidar para nao parecer preconceituoso, depois da ultima acao judicial ele tem muito mais com que se preocupar quando fala sobre inovacoes e competidores.

Bem, como disse nao posso comentar nada sobre o conteudo da reuniao, mas se voce acompanha as noticias ultimamente ja deve saber o assunto que discutimos.